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乐投电竞运动场塑胶跑道工程施工设计方案

点击: 日期:2020-07-25 15:36

  乐投体育官网运动场塑胶跑道工程施工设计方案_调查/报告_表格/模板_实用文档。塑胶跑道施工方案 一、施工方案 1、工程概况 1.1 概述 本工程为八方小区小学运动场工程,计划投资 57 万无元,工 程施工内容包括 250m 长的环场塑胶跑道,环道内的人工草皮足球 场,两个小篮球

  塑胶跑道施工方案 一、施工方案 1、工程概况 1.1 概述 本工程为八方小区小学运动场工程,计划投资 57 万无元,工 程施工内容包括 250m 长的环场塑胶跑道,环道内的人工草皮足球 场,两个小篮球场,以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。 1.2 技术标准 环形跑道宽度为 6.3m 全部采用塑胶材料,小足球场宽 47.5m; 升旗台位于正北方的环道内,长 4m,宽 3m,采用砖砌台旗台座; 沙坑位于跑道的外侧,沙坑助跑距离为 18m,沙坑长 8m,宽 6m,四 周边缘高出原有地面 1cm,沙坑四同采用砖砌坑壁,粉水泥砂浆抹 光;足球场内人工植草皮,蓝球场采用水泥砼拉毛。 1.3 工期 本工程招标文件要求工期为 2 个月,我公司将根据类似施工经 验,将原有工期进行提前,确保 54 天内完工全部工程量。 2、施工部署 2.1 施工组织机构 根据本工程的实际情况,结合我公司的管理经验,本项目将设 置项目经理部一级管理机构,代表总公司全权负责该工程的施工管 理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合 办公室、中心试验室 5 个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施 . .. .. . 工队、测量组。 2.2 各部门主要职能 项目经理部:负责组织项目的生产,经营,投资控制,协调各 部门关系,组织质量管理体系的运行。 技术科:贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度,对 项目施工技术工作全面负责;负责制定施工方案,编制施工组织设 计,参与施工预决算,审查施工结算;负责施工过程中试验、测量 等重大技术问题的决策及报告。 工程科:负责工程技术业务,编制工程进度计划,收集整理当 月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自 行处理一般技术问题,为项目经理提供可靠资料。 质检科:负责质量管理工作和工程创优计划的制定,并组织实 施,负责工程质量事故的调查和处理,及时向上级报告。配合监理 工程师对工程质量进行控制,负责工程日常施工质量监督工作。质 检科下设中心实验室,负责施工前进行标准实验,施工中进行检测 试验,施工后进行鉴定试验及数据整理,同时对工区实验工作进行 指导监督,为项目经理及时提供处理意见建议。 机料科:负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、 维修,对工区提出实用性指导意见,提供旬、月材料计划,使整个 施工环节能有效运转。 综合科:负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向,提 出资金流动计划,做出成本核算,为项目经理提供决策依据;负责 学习参考 . .. .. . 上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排 以及生产安全保卫,定期检查、落实安全情况,促进文明施工。 3、主要分项工程的施工方案、施工方法 3.1 开工前的准备工作 承包人驻地建设 进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设。项 目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。 设备进场 所有施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。 3.2 施工测量 平面控制使用全站仪用坐标法进行放样,标高用水准仪测量。 核实跑道中心线,对设计部门提供的导线点和水准点进行全面 的复测和加密,并对中线与边线进行复核。 按设计图纸提供的路中心坐标,计算各桩号坐标,编制计算程 序,对平曲线各要素点的计算。 增设水准点,在比较稳定地段增设永久性水准点,以便施工测 量尽可能少转站点。 3.3 跑道基层砂垫层施工 20cm 厚 5%水泥稳定砂砾基层 材料拟采用未筛分的砾石、河砂、再掺 5%的水泥组成水泥稳定 砂砾。砾石、河砂必须符合规范要求,经试验、试配符合要求后方 可使用,做到非常良好的级配,砂石材料中不得含有有有害及风化 学习参考 . .. .. . 杂质,含泥量不得超过规范要求。根据各路段底基层的宽度、厚度 及规定的压实的干密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎 石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离。采用平地机摊铺,松铺 系数应事先经试验确定,约为 1.15~1.25,摊铺力求平整,当平地 机平整不到的地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺 20~30cm,确 保在边沿处压路机能充实碾压。 碾压以“先慢后快”,碾型以“先轻后重”为原则,在轻碾稳 压过程中应随时检查,如发现高低不平现象应随时加以整平,在碾 压 2~4 遍找补完成后换用重碾碾压,碾速加大到 30~35m/min,随 压随洒水,每次用水量不多于 0.5Kg/m2,碾压一直进行到要求的密 实度为止,一般碾压 4~5遍,应使表面无明显轮迹,碾压轮迹应 有 25~30cm 重叠,在边沿处应多压 2~3 遍,当抽捡压实度合格后, 浆宽出的部分清除,盖好草袋酒水养护,养护时间不得少于7天。 3.4 水泥砼面板 模板工程 装模前将监理工程师认可的基层表面上的浮土、杂物予以清 除,并进行必要的修整。模板采用钢模板,安装时其强度、刚度、 稳定性要满足使用要求,且接缝严密,保证不漏浆,安装后应涂刷 隔离剂。在浇筑前,现场技术负责人、施工员、质检员要认真检查 是否牢固、几何尺寸是否满足设计要求,验收后方能浇筑砼。模板 拆除时,按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆除。 砼工程 学习参考 . .. .. . 将铺筑砼的材料至少在 28 天前通过试验进行混合料组成配合 比设计,并将试验单报监理工程师批准。本工程采用搅拌站集中搅 拌混凝土,搅拌时要按要求严格控制配合比。砼混合料用自卸汽车 运至浇筑现场,自卸汽车应防止漏浆并应防止离析,冬季施工必要 时应有遮盖或保温措施,出料及铺筑时的卸料高度不应超过 1.5m, 当有明显离析时,应在铺筑时重新拌匀。采用人工摊铺,应用锹反 扣,严禁抛掷和耧耙,防止砼拌和物离析。用平板振动器配合排式 振捣机振捣,这些机械完全能满足本工程砼的施工要求。每一位置 振捣的持续时间应以混合料停止下沉,不再冒气泡并泛出砂浆为 准,不宜过振。振捣时辅以人工找平,并随时检查模板有无变形及 松动。采用辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平,当烈日曝晒或干旱 风吹时,应搭设遮荫棚施工。表面抹平后按图纸要求的表面构造深 度沿横坡方向采用滚动压纹器在砼表面沿横向制作纹理,以达到砼 路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要及时铺草袋并洒水养护。 钢筋设置 钢筋网应事先预制完成,安放时应在底部先摊铺一层砼拌和 物,摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加一定的沉落度,待钢筋网 片安放就位后,再继续浇筑砼,注意不得踩踏钢筋网片。安放角隅 钢筋时,应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层砼拌合物。摊铺高度应 比钢筋设计位置预加一定的沉落度。角隅钢筋就位后,用砼拌合物 压住。安放边缘钢筋时,应先沿边缘铺筑一条砼拌和物,拍实至钢 筋设置高度,然后安放边缘钢筋,在弯起处用砼拌和物压住。 学习参考 . .. .. . 胀缝 胀缝设置与路面中心线垂直,缝壁必须垂直,按设计要求放置 泡沫板,缝隙宽度必须一致,缝中不得连浆,路面达到设计强度后, 挖去上面 4cm 的泡沫板,再填塞填缝料。传力杆采用Φ25 圆钢,固 定端应与砼板内钢筋焊接,活动端应按设计在缝的两边交错设置, 并应涂沥青加塑料套管。固定后的传力杆必须平行于路面中心线及 板面。 填缝 砼面板所有接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝,填缝材料 和填缝方法应经监理工程师批准。缝槽应在砼养生期满后及时填 缝,填缝前必须保持缝内干燥清洁,防止砂石等杂物掉入缝内。填 缝料应与砼缝壁粘附紧密,填缝料应充分硬结后方可开放交通。 3.5 塑胶面层施工 本工程跑道面层采用塑胶,塑胶产品采用专业生产产家,并且 聘请专业施工队进行施工。 施工注意事项: 排水板及排水孔应平直、园润安装稳固,排水板面层与沥青砼 面层标高吻合,无明显高低。 钢筋混凝土结构标号在 250 号以上,外观光洁,随打随光。 内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负 0.10-0.12 米。 塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处,混凝土边按高出 学习参考 . .. .. . 8-10 毫米控制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不 方便,直接影响内环沟的质量,盖板的底面和上面相差 1cm,底面 宽,上面窄,使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设 计施工方便,两块沟盖板连接时,底部紧密,上面有 1cm 左右的缝 形成 V 字形,这样的连接,勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平, 使环沟形成一个整体,保证了工程的高质量。 3.6 沙坑施工 首先用全站仪放出沙坑的中心线桩,再根据开挖深度、宽度、 工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度,用水准仪控制开挖深度,人 工边挖边测。 当基坑开挖完毕,经监理及业主验收合格并做好隐蔽鉴证方可 进行下一步施工。 3.7 M5 水泥砂浆 240 厚 Mu10 砖砌旗台。 首先红砖必须送检,M5 水泥砂浆要做设计试配比。 (1)组砌前红砖要施水,确保含水量为 10%左右。乐投电竞 (2)组砌时,做到横平竖直,灰浆饱满,上下错缝,组砌方 法采用“三顺一丁”,操作方法为“三一砌法”,即一块砖、一铲灰、 一挤揉。 按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟 外台背人工夯填,余土外运。 学习参考 . .. .. . 二、施工进度计划及保证措施 ㈠、施工进度计划 施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制,确 定本工程在 54 天内完工,比招标文件要求工期提前 4 天。具体施 工进度计划如下(详见网络图): 测量放线 天。跑道基层施工: 22 天。跑道塑胶铺设:工期 15 天。蓝球场施工:工期 15 天。沙坑 及旗台施工:7 天。人工植草:10 天。 ㈡、保证措施 本项目工期紧,任务重,合理安排和确保工期十分重要,为此, 我们拟采取如下保证措施: 1、从组织管理上保证工期 ⑴、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织 充足精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项 目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度 学习参考 . .. .. . 室,加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员, 以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进 度的组织体系。 ⑵、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,做到 各负其责。 ⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会,做到当天能够解决的 问题当天解决,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。 ⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产 调度会,及时协调各施工组之间的关系,合理调配机械设备、物资 和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程 施工外部的关系。 ⑸、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工 进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾, 及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、 生产物资和劳动安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度 的落实和完成。 ⑹、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进 度、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关 问题。 ⑺、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施 工做好人力物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管 学习参考 . .. .. . 理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点, 以确保工程总进度计划的实现。 ⑻、建立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结, 对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖 延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位, 同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职 工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。 2、从计划安排上保证工期 ⑴、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总 工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以 及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。 ⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设, 项目经理部驻地建设,以利提前备料。 ⑶、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出 具体的工程施工计划和工作安排。 ⑷、制定周密详细的施工进度计划,控制关键工序,对影响到 总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的 顺利完成。 ⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对 人员设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物资进场, 保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 ⑹、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多 学习参考 . .. .. . 头并进。及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工 作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程 中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的 损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失 下月补”的补赶意外耽误工期措施,确保总工程进度计划的实现。 3、从资源上保证工期 ⑴、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设 备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时 成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领 导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良 好的施工机械,组成一支高素质、高效率的施工队伍。 ⑵、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统 一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高 效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场, 保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富 余备用设备,以防万一。 ⑶、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证 各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。 ⑷、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪 用资金,同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本。把资金用 在最急需的“刀子”上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果, 全力保证总工期的实现。 学习参考 . .. .. . 4、从技术上保证工期 ⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目 经理部设置工程技术科,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时 解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影 响工期。 ⑵、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技 术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图 纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处,使工程顺利进行。 ⑶、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序连 接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使 工程按部就班地有节奏的进行。 ⑷、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班 组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术 监控,发现问题就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误 工期。 三、平面布置 1、结合现场的实际特点,由于施工场地较为狭小,由于砼使 用商品砼,我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站与材料加工与 堆放车间,现场四周采用镀锌铁皮进行围挡,出入口处设置门卫小 岗亭。 2、临时用水用电均按业主指定的地点接入。 四、质量保证措施 学习参考 . .. .. . 1、质量目标 我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则, 达到工程一次性交验合格率 100%,优良率 85%以上,确保优质工程, 争创“全优”工程,打造精品意识。 2、质量保证体系 建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的 多生产要素于施工前进行质量管理与控制,以保证产品质量的优良 品质。(工程质量保证体系框图如下) 项目总工 质量监察 作业队长技 术负责人 测量组 工程师 试验室 工程师 专职质检员 互检质检员 工班自检 3、施工质量保证框图 学习参考 结构 工程师 机电 工程师 . .. 领导机构的职责 质量体系结构 各阶段质量控制 群众性质量控制 质量体系审核 质量信息反馈 .. . 制定和实施创优工程规划 组织和建立质量保证体系 强化质检机构和提高质检人员素质 质安室 质量负责制和质量一票否决制 施工准备质量控制 施工质量控制 检验质量控制 竣工质量控制 三检制 质量管理小组(QC 小组)活动 项目经理部内部质检人员审核、签证 监理工程师签证 保修期内质量跟踪 用户回访制度 4、质量检查组织机构 学习参考 . .. .. . 成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小 组,设立专门的自检机构---质检科,配备专职质检工程师,控制 工程总体质量,利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监 测和质量控制。项目经理部下设的工区或班组,均成立质量自检小 组,分别由工区或班组负责人任组长,并配备专职的技术人员,把 好质量自检关。 5、建立严格的质量检查程序 作业班组在每一道工序过程完成后,由施工面上的质量检查小 组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录,合格后报经理部的 质检部门进行复检。 项目经理部的质检部门进行复检,确认自检组的检查有效并现 场签字。 经质检组复查合格后,质检工程师签字后将检查表格报送监理 工程师,并请监理工程师进行检查。 6、质量控制的原则 质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采 取的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量控制过程中我 们遵循以下几点原则。 ⑴、建筑产品作为一种特殊商品,使用年限长,是百年大计, 直接关系到人民生命财产的安全,因此在施工过程我们始终支持 “质量第一、用户至上”的原则。 ⑵、人是质量的创造者,把人作为控制的动力,调动人的积极 学习参考 . .. .. . 性、创造性,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量,促 工程质量,因此控制质量应“以人为核心”。 ⑶、“以预防为主”,就是要从对质量的事后把关,转向对质量 的事前控制、事中控制,从对产品的质量检查,转向对工作质量的 检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。 ⑷、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。 ⑸、贯彻科学、公正、守法的职业规范。 7、质量保证措施 “确保工程质量,控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的 关键。在工程开工以后,为了确保工程质量,控制施工进度,必需 采用有效的质保措施,树立全面质量管理意识,争创全优工程,争 创“样板工程”。具体质量保证措施如下: 7.1 人员方面保证措施 ㈠、基本原则 ⑴、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。选 派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。 ⑵、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员 任科室负责人,并安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于 坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,有较强的事业心、工作责任感, 热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。 ⑶、取各种途径,提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间 隙,请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技术比赛, 学习参考 . .. .. . 并适当派员外出学习,及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要 岗位安排专人持证上岗,并保证人员的相对稳定。 ⑷、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模 式进行集中学习。我司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工 队伍,我们将选优劣汰,使其从事的施工项目单一化,以此提高他 们的生产技能和稳定施工质量,并在进场前组织他们学习技术性较 强的工序与工艺,进行专门的培训,树立质量第一、争创全优工程 的思想。 ㈡、岗位责任制措施 项目经理部对质量管理实行层层目标责任制,项目经理与业主 和总公司签订质量目标责任书,对业主和总公司负责;总工程师(技 术负责人)与项目经理签订质量目标责任书,对项目经理负责;质 检工程师与总工程师签订责任书,对总工程师负责,施工员对质检 工程师负责。 项目经理作为质量责任第一人,对质量进行全盘宏观控制管理 (主要在人的控制),对不能履行责任书的或质量意识差、技术素 质低的,有权更换、清退。 总工程师(技术负责人)彻领会技术规范、设计图纸、业主监 工程师要求,及时对质检工程师、施工员进行技术交底,并在施工 过程中进行技术把关,对出现的技术问题进行分析、归纳,提出有 效的修改措施。 质检工程师负责施工现场质量管理,及时发现问题,记录并进 学习参考 . .. .. . 行现场解决,对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格, 收集原始记录,整理归档,报监理工程师审核。 施工员全天候负责技术、质量现场管理,做好施工记录,发现 问题及时反馈,对连续施工工序,要及时向接班人员作详细说明, 认真填写交接班记录。 ㈢、奖罚措施 根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。 质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分,并将结果予 以通报,且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自 检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报质 量管理小组,此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法 是: ⑴、项目经理部实行质量目标风险责任制,每人交纳风险抵押 金:项目经理 800 元每月,总工程师(技术负责人)600 元每月, 质检工程师 500 元每月,施工员 400 元每月,累至年底一次结算。 在月度考核中,没有出现明显质量事故,对工程没有造成返工、误 工的年底返还。对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定, 指定为样板工程的,年底返还并且经理部给予双倍奖励。对出现质 量事故给公司造成损失的,视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用 新工艺、新方法,勇于创新且给公司带来一定效益的,同样年底予 以奖励。 ⑵、对施工队的管理上,我们采用开展劳动竞赛,每月组织评 学习参考 . .. .. . 比。分项目排出名次,对质量好进度快,创效益出产值的队伍前三 名奖在 1000-2000 元不等,对质量差,拖后明显的后三名罚以 1000-2000 元不等。 9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施 ⑴、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工, 详细资料见《主要机具使用计划》;保证机械设备有良好的出勤率 和最优的完全保障,配备一定的修理人员跟班作业,加强设备的日 常保养、维护工作,确保工程设备处于最佳运行状态。 ⑵、配备足量的,能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定 期检查、校核校正仪器,避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。 ⑶、对每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,征得监 理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量。 ⑷、工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验,并将试验 结果提前监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及 流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验,对流动试验室的试 验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统 计和分析整理,建立试验资料档案。 ⑸、对于试验频率不高的少数试验项目,我们将委托具有高信 誉的中心试验室完成。 10、材料管理方面的保证措施 ⑴、完善材料采购管理措施;材料采购前,先对供货厂商资质 进行考查,对规格型号、质量标准进行验收,对不合格厂商的材料 学习参考 . .. .. . 不予采购。 ⑵、从调查认可的合格厂商采购前,先由试验室取样试验,做 到不合格的材料不运往工地。 ⑶、各分项工程开工前,送中心试验室对该项目所需各种材料 进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检,保证规范规定的步骤 要求,杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。 ⑷、对于存放三个月以上的水泥,在使用前行先取样试验,确 保材料在有效期内使用。 11、施工组织管理方面的保证措施 ⑴、尊重和绝对服从工程师及其代表,根据合同条款要求,在 工程师及其代表监督和指导下施工,并如实向监理工程师汇报进度 和质量情况。 ⑵、建立检验和试验程序文件,按程序规定对施工全过程进行 检验,并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。 ⑶、测量组拟定施工测量实施方案,负责控制网点的自检、施 工全过程中的测量放样及测量验收工作,并提交工程师进行审核。 ⑷、试验室随时检查原材料产品质量检验证,做好各项目原材 料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验,运用统计技术将其数 据经计算机分析后,报质检科审批。对工程作用的混型材料先由试 验室进行配合比试验,在分析、对比的基础上,选择最优配合比, 经监理工程师及监理处、中心试验室平等试验证后再予以实施。 ⑸、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质 学习参考 . .. .. . 检,填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料,自检资料 及其它相关资料无误后,到现场进行复检并填写报检通知单报监理 工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收,每一道 工序的完工,经施工队负责人和质检人员自检合格后,填写验收表 格,经监理工程师检测完毕确认合格签字后,方可进行下一道工序 的施工。各隐蔽工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资 料。 ⑹、工程开前,技术科作好开工报告,在开工报告中应写明为 保证质量而选用的施工方案及工程安排,开工报告中的施工方案必 须经 TQC 小组审核,认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监 理工程师,施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师 的复核,并报监理工程师批准,经监理批准后的施工方案方可实施。 ⑺、自检员、试验人员应严格实行跟班作业,工程关键部位以 及经工程师批准“三班制”施工等工程,必须有自检工程师守候现 场。 ⑻、每一工序完工后,应及时对施工场地清理,以免残留物对 下道工序产生质量影响。对了连续施工工序,交班质检人员应就本 班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明,并认真 填写交接班记录。 ⑼、严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求 与格式分项分单元整理并保存好所有原始资料。 ⑽、制定严格的质量管理条例,工程质量与个人效益挂钩、质 学习参考 . .. .. . 量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以 通报。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据,各施工区质量自 检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报质 量领导小组,此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。 ⑾、雇请的合同制民工,将尽量使其从事施工项目单一化,以 此提高他们的生产技能和稳定施工质量。 ⑿、坚决实行质量一票否决制,凡不合格工程一律推倒重来, 并追究其责任人的责任,当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程 施工质量。 ⒀、如出现施工质量事故,由总工程师或自检工程师组织有关 人员对事故原因进行分析,确定事故的程度与等级,计算事故的经 济损失,预测事故的社会影响,提出缺陷修复方案和质量整改措施, 报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、 直至勒令其提开工地,以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管,谁 负责,并根据国务院的有关规定,对工程质量实行“终身责任制”。 五、安全保证措施 1、建立完善的安全保证体系 安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策,是保护劳动者的 安全和健康,促进社会生产力发展的基本保证。因此我们在施工中 始终贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全” 的原则,根据规定结合实际民情况,制定各项规章制度,做到生产 与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。 学习参考 . .. .. . 2、建立安全检查组织机构 为确保安全,经理部成立以项目经理为首的安全事故监督小 组,设立安保科,小组成员作为安全监护人,自始至终现场维护和 管理,禁止违规操作,消除安全隐患,并立下安全责任状,目标管 理指标,年底根据达标情况实行奖惩。 3、确保安全的主要措施 (1)、开工前,必须详细核对设计文件,根据施工地段的地形、 地质、水文、气象等资料,在编制施工组织设计的同时,制定相应 的安全技术措施。 (2)、施工人员必须接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的 各项安全技术操作规程,并定期进行安全技术考核,合格者方准上 岗操作。对于从事特殊工种的人员应经过专业培训,获得合格证书 后,方准持证上岗。 (3)、建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查 人员。 (4)、施工现场要设置足够的消防设备,并组织一批经过训练 的消防队伍。 (5)、加强与气象、水文等部门的联系,及时掌握气温、雨雪、 风暴和讯情,做好防范措施。 (6)、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须 制定相应的安全技术措施。 (7)、操作人员上岗前,必须按规定穿戴必要的防护用品。 学习参考 . .. .. . (8)、施工机具和劳服用品定期检查,使其处于完好状态。 (9)、油库设置应远离住宅区,并设围栏,由专人保管,严禁 烟火。 (10)、施工前根据设计文件复查地下构造物的埋置及位置走 向,采取防护措施。 (11)、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”原则, 即:同时设计、审批;同时施工;同时验收,投入使用。 附安全保证体系框图: 总工程师 项目经理 项目副经理 工程技术室 安全质量检查室 土建工程 车辆安全员 机电工程师 主任安全员 安施 企司车行机机电安组违组 全工 业机辆车电电力全织章织 技方 操安状事设设线生定作开 术案 作全况故备备路产期业展 学习参考 措安 标教教分使状器教安及安 施全 准育育析用况材育全安全 . .. .. . 序号 设备名称 六、主要机具使用计划 规格型号 单位 数量 备注 1 平板振动器 台 3 2 插入式振动器 把 5 3 手推车 0.1 m3 辆 8 运输砼 4 砂浆搅拌机 200L 台 1 砂浆搅拌 七、劳动力安排计划及措施 ㈠、劳动力组织方法 本工程原则上以公司现有劳动力为主,成立专业施工队,对于 少量辅助工种,补充社会民工。 根据工程实际情况,成立如下专业施工队,如砼等。 塑胶跑道的铺设聘请专业施工人员进行。 ㈡、劳动力的使用与安排措施 1、操作人员进场,项目要进行入场教育及技术交底,使之明 确工程的质量和操作要求,并与之签订合同,明确各自的责任和权 益。 2、项目要制定详细的劳务考核办法,并按办法及时考核,对 不合要求的劳务及时退场,同时通知劳务部门补充。对好的劳务进 行奖励,确保工程进度与质量。 学习参考 . .. .. . 3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求,进行培 训后再上岗。 4、合理安排工序,工程穿插,确保劳务操作的连续性,减少 或避免造成窝工现象,加快工程进度。 八、主要材料、构件用量计划 材料名称 砂 石 砌体 水泥 塑胶面 单位 T M3 千块 T M2 用量 15 26 3 40 1600 备注 本材料表根据类似施工 经验估算 九、现场文明施工措施 文明施工既是一个施工单位整体水平的体现,也是施工顺利展 开的有利保障。保持文明的施工现场,有着重要的社会效益和经济 效益,它直接反映了施工单位的精神面貌和管理面貌,我公司在施 工过程中将坚持贯彻文明施工的要求,以取得良好的社会信誉。本 合同段施工中,我司拟采取如下一些措施不断提高和完善整体施工 水平: 1、组建高素质的施工队伍,不断加强内部管理 ⑴、建立高素质的领导队伍,选拔思想品质好,政策水平高、 技术精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自 觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。 学习参考 . .. .. . ⑵、提高职工的思想觉悟,使全体职工认识到公路施工质量要 求高、工期要求紧、施工难度大。我司将对全体工作人员进行法制 教育宣传,贯彻到全员知法、懂法、守法;加强精神文明教育,严 格规范自己的言行,制定严格的制度进行约束。 ⑶、激发职工的劳动积极性,在不同工种、不同班组、不同工 序、不同岗位之间加强信息沟通,进行必要的协调,使工地始终洋 溢团结协作、平等竞争、和谐向上的气氛。 ⑷、抓好施工现场宣传鼓动工作,促进施工现场文明建设,在 工程现场做到五有:即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进 度表;在驻地内采用工地板报、广播、生产快报等多种宣传形式, 及时宣传施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果, 造成浓厚的、强烈的你追我赶的氛围。 ⑸、组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛,不断掀起施工高 潮。 ⑹、抓紧好职工的文化生活,满足职工的精神需要。 2、正确处理好与业主的关系 ⑴、对业主负责,严格按合同条款行事;根据合同规定,精心 组织,严格施工,高质量的完成工程并修复工程的任何缺陷,所有 参加施工的管理人员必须认真学习和掌握合同条款,信守合同,严 格履约,保证工程优质,力争精品工程。 ⑵、紧密依靠业主,主动与业主加强联系,增进了解。及时请 求业主解决临时用地及拆迁等前期准备工作,施工过程中发生特殊 学习参考 . .. .. . 情况及时向业主汇报,多接触业主及相关管理人员,征求意见,处 理好执行合同的有关事宜。 3、正确处理好与监理的关系 ⑴、按合同条款和监理程序办事,我施工单位的一切活动,尤 其是工程质量,工程进度和计量支付,均应自觉接受和服从监理工 程师的监督和指导,对监理工程师的要求要严肃对待、遵照执行, 进度安排、各种表格、资料均应按监理要求认真填写,及时送达。 ⑵、尊重监理工程师;热情接待监理工程师的检查指导,主动 汇报工程进度、工程质量情况。 4、正确处理与当地政府和群众的关系 ⑴、施工准备阶段和初期,及时走访各级地方政府,熟悉地方政府 及其部门的职责和业务范围,了解办事程序和习惯做法,掌握当地 政府的政策规定,建立联系。 学习参考